Beyond Good and Evil 2 continúa luchando cuando el CEO deja Ubisoft
Ubisoft no lo ha tenido fácil últimamente y la compañía continúa enfrentando mala prensa ya que el CEO de Beyond Good and Evil 2, Guillaume Carmona, dejó el equipo de desarrollo según un informe de Kotaku. (se abre en una nueva pestaña).
Además de este informe, la Inspección del Trabajo (un grupo de inspectores laborales en Francia) está investigando actualmente a Ubisoft Montpellier debido a las dificultades reportadas detrás del desarrollo. No parece raro que los empleados se tomen tiempo libre o se sientan agotados, lo que significa que la organización local está tratando de resolver los detalles más finos de la vida laboral de la empresa.
Beyond Good and Evil 2 ha tenido algunos problemas durante el desarrollo, ya que el juego se reveló por primera vez en 2008 y se volvió a revelar en 2017, pero después de 15 años de progreso, según los informes, el juego aún se encuentra en sus primeras etapas. (se abre en una nueva pestaña). Kotaku informa que Beyond Good and Evil 2 aún tiene que encontrar una visión creativa que funcione, lo que podría significar que el primer juego mostrado en 2018 ya no es relevante.
Kotaku también recibió una respuesta directa de Ubisoft, con la compañía diciendo que sus principales prioridades son garantizar que su equipo esté saludable, así como un tercero que investiga el bienestar de sus empleados, analizando la necesidad de medidas de apoyo y preventivas.
Si bien Ubisoft afirma esto, las fuentes de Kotaku dicen al mismo tiempo que muchos desarrolladores han tomado turnos prolongados debido a las malas condiciones de trabajo, que es lo que llevó a las investigaciones del grupo de trabajo francés.
Ubisoft está pasando por un mal momento en general, enfrentando varios retrasos y cancelaciones de sus juegos, por lo que esta noticia no parece estar ayudando a la compañía.
Espero que los empleados de Montpellier obtengan el apoyo que necesitan y puedan armar el proyecto en el que han estado trabajando durante muchos años.
